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　　兩年前，佛山市唯一衛(wèi)浴有限公司(以下簡(jiǎn)稱“唯一衛(wèi)浴”)因在行業(yè)內(nèi)高調(diào)推出“唯一模式”而備受矚目。而如今，唯一衛(wèi)浴正面臨困局：因拖欠員工工資最終傳導(dǎo)到經(jīng)銷商，從而引發(fā)了全國(guó)近100家經(jīng)銷商到總部聚集，唯一衛(wèi)浴佛山總部不得不從8月30日起關(guān)門歇業(yè)。

　　不僅如此，唯一衛(wèi)浴董事長(zhǎng)蘇丹曉(真名蘇丹萍)也被佛山市公安局禪城分局拘留，這名美女老板涉及的是多起民事“民間借貸糾紛”和“金融合同借款糾紛”官司，涉案金額至少在5000萬元之上。

　　目前，蘇丹曉已經(jīng)從禪城看守所出來。9月24日，實(shí)名認(rèn)證的蘇丹曉微博發(fā)聲：“這個(gè)坎兒，讓我難過得感到連呼吸都是痛的，因我個(gè)人在接受審查，從而給公司和團(tuán)隊(duì)帶來種種連環(huán)影響，在里面那30個(gè)日夜里，每秒心都在滴血……”

　　關(guān)于唯一衛(wèi)浴的最新消息是，“蘇丹曉家族會(huì)拿出錢來幫助她處理好公司的事情，包括加盟商的加盟費(fèi)。”《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者就此消息向蘇丹曉的父親蘇廣昭求證，但在本報(bào)截稿前，并沒有得到明確回復(fù)。

　　高投入低收入

　　知名度有了，也招來了一批批合作商和經(jīng)銷商，但是帶給企業(yè)的效果卻與蘇丹曉最初的預(yù)想差一大截。

　　來自中國(guó)陶瓷總部基地佛山的“唯一衛(wèi)浴”在行業(yè)內(nèi)并不是一家大規(guī)模企業(yè)，但其在近年來的迅速崛起引人關(guān)注。其之所以能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的衛(wèi)浴市場(chǎng)中成為“黑馬”，正是得益于其美女老板蘇丹曉創(chuàng)新推出的“唯一模式”。

　　所謂“唯一商業(yè)模式”，按唯一衛(wèi)浴公司的設(shè)想是：實(shí)行全國(guó)產(chǎn)品統(tǒng)一價(jià)，由總部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度，合作商負(fù)責(zé)物流和倉儲(chǔ)，加盟商負(fù)責(zé)配送和售后，銷售利潤(rùn)由三方進(jìn)行分成，從而避免了網(wǎng)絡(luò)銷售對(duì)實(shí)體店的沖擊。此外，唯一衛(wèi)浴還在行業(yè)中推出首家自建的電子商務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建了一種“線上B2C+線下體驗(yàn)店+客服支持中心”的立體營(yíng)銷模式。

　　為實(shí)踐“新商業(yè)模式”，蘇丹曉一出手就是大手筆，請(qǐng)明星代言，毫無疑問，這些巨額廣告投入在市場(chǎng)上確實(shí)起到一定的效果，尤其是在經(jīng)濟(jì)并不景氣的2012年。知名度有了，也招來了一批批合作商和經(jīng)銷商，但是帶給企業(yè)的效果卻與蘇丹曉最初的預(yù)想差一大截。

　　此前，唯一衛(wèi)浴對(duì)外宣傳稱：2012年要完成40家合作商、200家加盟店的布點(diǎn)。然而在2012年，唯一衛(wèi)浴只完成了宣傳目標(biāo)的一半。唯一衛(wèi)浴在長(zhǎng)沙的合作伙伴劉智告訴記者，目前公司只發(fā)展了合作商20余家，加盟店有幾十家，總共加起來也才一百來家經(jīng)銷商。

　　劉智表示，在2012年到2013年一年多的時(shí)間里，他從廠家的進(jìn)貨還不到100萬元。在湖南省內(nèi)，劉智負(fù)責(zé)供貨的加盟商有8家。而其他地區(qū)的合作商的進(jìn)貨情況，也跟湖南的情況差不多。據(jù)此估算，唯一衛(wèi)浴在2012年的銷售額應(yīng)在2000萬元左右。