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告別營(yíng)銷(xiāo)思維，互聯(lián)網(wǎng)家裝如何才能有效賦能?

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)家裝本身并未給家裝行業(yè)本身帶來(lái)太多改變，它僅僅只是人們的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變的一種自然規(guī)律而已。而投身互聯(lián)網(wǎng)家裝大潮的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司也僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)家裝看作營(yíng)銷(xiāo)噱頭或者僅僅只是將龐大的家裝市場(chǎng)看作是融資的手段而已，真正對(duì)家裝行業(yè)做到真正改變的卻很少。那么，在新零售風(fēng)口下，互聯(lián)網(wǎng)家裝如何才能避免出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的問(wèn)題，真正做到有效賦能呢?

優(yōu)化家裝供給方式，實(shí)現(xiàn)資源利用的做大化。之所以會(huì)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代是有一些新的改變，主要是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝的去中間化從某種程度上提升了家裝行業(yè)的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了家裝產(chǎn)品和服務(wù)與用戶對(duì)接的高頻化、直接化�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝不好的一面是將過(guò)多的家裝資源全部聚集在大的流量平臺(tái)上面，用戶在獲取家裝產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中愈加困難。

進(jìn)入到新零售時(shí)代，以阿里、京東為代表的傳統(tǒng)電商巨頭就是通過(guò)它們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代積累出來(lái)的流量，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行重新配置，從而實(shí)現(xiàn)資源與用戶需求最大化對(duì)接的目標(biāo)。家裝行業(yè)同樣如此。我們看到盡管在互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)上面有很多家裝公司，但是這些公司真正能夠與用戶需求實(shí)現(xiàn)對(duì)接的效率卻很低，最終導(dǎo)致了很多家裝公司訂單轉(zhuǎn)化持續(xù)下降的現(xiàn)象。另外，由于大量的家裝公司聚集在一起，用戶又缺少一定的辨別能力，最終導(dǎo)致了用戶體驗(yàn)并未得到根本提升。

在新家裝時(shí)代，實(shí)現(xiàn)有效賦能的關(guān)鍵在于如何讓用戶與家裝服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。而優(yōu)化家裝供給方式則是一個(gè)非常重要的突破口。如何優(yōu)化呢?憑借互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累下來(lái)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，深度分析家裝產(chǎn)品服務(wù)供給與需求之間的關(guān)系，通過(guò)大數(shù)據(jù)的力量實(shí)現(xiàn)供需兩端的平衡，才能提升家裝的對(duì)接效率，實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)的有效賦能。

從模式賦能到真實(shí)落地，不再做概念輸出者，而是做概念深耕者�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的最大特點(diǎn)就是出現(xiàn)了諸多新的模式和概念，不斷顛覆著人們對(duì)于家裝行業(yè)的原有認(rèn)知。整裝、個(gè)性化裝修、智能化裝修等概念不斷涌現(xiàn)，同海量互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的涌現(xiàn)相比，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)家裝落地上的負(fù)面新聞見(jiàn)諸報(bào)端。僅僅只是靠打概念，搞噱頭的方式來(lái)獲取流量的模式在新零售時(shí)代越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)在新家裝時(shí)代有效賦能就是要做概念的深耕者與實(shí)踐者，而非概念的輸出者。

通過(guò)將一個(gè)個(gè)家裝行業(yè)的新概念進(jìn)行實(shí)踐來(lái)充實(shí)和完善互聯(lián)網(wǎng)家裝的內(nèi)涵，從而將互聯(lián)網(wǎng)家裝順理成章地演變成為新家裝才能真正讓用戶埋單。拋棄概念思維，加持實(shí)踐操作，新零售時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)家裝或許只有這樣才能有真正更多的改變，才能更加有效地進(jìn)行賦能。