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五、嚴(yán)控質(zhì)量嚴(yán)格檢查。項(xiàng)目部把施工圖審簽、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程檢查簽證、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故報(bào)告處理等質(zhì)量管理制度具體落實(shí)到施工活動(dòng)中，使質(zhì)量管理貫徹施工全過(guò)程。為有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)。工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周項(xiàng)目部召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。大力推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、和諧工程，實(shí)現(xiàn)管理上水平、質(zhì)量上臺(tái)階、安全有保障。圍繞加快推行現(xiàn)代工程管理的總體要求以開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，促進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平，規(guī)范施工管理，樹(shù)立施工文明形象全面提高施工管理水平。

六、強(qiáng)化管理加強(qiáng)考核。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)，安全隱患排查治理常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，加強(qiáng)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)體系建設(shè)，增強(qiáng)管控手段，強(qiáng)化安全考核和責(zé)任追究，鑄牢安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，建立項(xiàng)目部的安全管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)項(xiàng)目部安全管理網(wǎng)絡(luò)延伸至各施工班組、一線(xiàn)人員，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系。項(xiàng)目部建立了崗位安全培訓(xùn)、警示教育、考核為一體的安全教育實(shí)訓(xùn)制度。結(jié)合培訓(xùn)與管理平臺(tái)，對(duì)工程建設(shè)管理人員、施工人員進(jìn)行集中崗前安全培訓(xùn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底進(jìn)行培訓(xùn)教育。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)人員實(shí)名制并留影像資料，解決了安全培訓(xùn)流于形式的弊端。

“質(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿(mǎn)結(jié)束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。